十二月份是全年的收官之月，各項工作都到了發(fā)力沖刺的關鍵時期。豐礦集團緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標任務，以“時時放心不下”的責任感，堅持以改善安全環(huán)境質量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，加快推進安全環(huán)保及科技創(chuàng)新工作，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
精準發(fā)力抓源頭，繃緊安全思想弦。安全生產(chǎn)既是政治紅線，也是全年工作圓滿收官的底線。豐礦集團始終把安全思想教育作為強化干部職工樹牢紅線意識和底線思維的重要手段，各生產(chǎn)單位利用每天的安全生產(chǎn)例會、車間安全交接班會、安全學習活動等時間，組織學習安全生產(chǎn)方面的法規(guī)條例、集中觀看安全警示教育片等安全宣教活動。同時，不斷強化應急預案管理，2024年，集團所屬新高焦化共開展應急演練了12次，天壕新能源公司開展了12次，通過長期應急演練，提高了職工應對突發(fā)事件風險意識，掌握應急知識和處置技能，提高自救、互救能力。在此基礎上，新高焦化還充分利用智慧工廠開展線上培訓教育，2024年已在線上發(fā)布學習內容207次，每天利用班前、班后會讓員工參加線上安全考試，總計考試記錄37482條。
預防為要筑防線，把好隱患排查關。進入四季度后，該集團緊盯各生產(chǎn)單位的重點關鍵領域，對生產(chǎn)現(xiàn)場的配電室、機械設備、皮帶機、危險源、壓力容器、危險化學品生產(chǎn)工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查，對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面地開展隱患排查治理工作。截至目前，全集團共計排查重大隱患10條，排查一般隱患共計977條，其中集團本部查出一般隱患272條，新高焦化自查一般隱患545條，天壕公司自查一般隱患160條，對查出的隱患以整改通知書的形式及時通知相關單位進行整改，整改率100%。同時，在節(jié)假日和特殊敏感時期，集團安全環(huán)保部與紀檢監(jiān)察部組成監(jiān)察隊伍，對所屬生產(chǎn)單位開展了全方位、無死角綜合性的安全環(huán)保大檢查，共查出隱患56條，并按照隱患閉環(huán)管理進行整改。
狠抓技改促提升，科技創(chuàng)新為生產(chǎn)。該集團注重技術沉淀積累，加強技術總結提煉，關注行業(yè)前沿技術發(fā)展，加強同先進企業(yè)的技術交流，提高科技成果轉化率。新高焦化新建污水處理去總氮技改項目將廢水中有機氮轉化為氨氮，從而達到廢水脫氨的效果；除鹽水供水系統(tǒng)技術改造后，兩套除鹽水箱可儲水630噸，遇到緊急事件，可連續(xù)保障生產(chǎn)約8小時。圍繞“專精特新”發(fā)展目標，該集團聚力科技創(chuàng)新，加大資金和技改投入，不斷提高自主科創(chuàng)能力和發(fā)展水平，截至11月底，集團研發(fā)費用占主營收入的4.65%。其中新高焦化研發(fā)占比4.63%，天壕新能源公司研發(fā)占比5.25%，研發(fā)歸集費用較往年創(chuàng)歷史新高，取得較好成果。
下一步，該集團將繼續(xù)始終踐行綠色環(huán)保理念，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，筑牢環(huán)保防線，助力企業(yè)安全綠色穩(wěn)健發(fā)展。
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