2021年以來，新高焦化黨委始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，不斷創(chuàng)新黨建工作新方法、新機(jī)制，把“黨建+”作為助推企業(yè)“升級(jí)補(bǔ)鈣”“強(qiáng)身健體”的頭號(hào)工程，有效發(fā)揮了黨組織在各項(xiàng)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)斗堡壘作用。截至12月31日止，累計(jì)生產(chǎn)全焦97.81萬噸，連續(xù)安全生產(chǎn)3037天，“黨建+”模式真正成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。
突出“黨建+黨史學(xué)習(xí)”
今年以來，該公司按照上級(jí)黨委要求，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題，通過推行集中領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、強(qiáng)國助學(xué)、支部督學(xué)“四層聯(lián)學(xué)”模式，引導(dǎo)廣大黨員讀原著、學(xué)原文、悟原理，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和實(shí)際成效。該公司黨委先后舉辦了“黨委書記講黨課”、“支部書記講黨課”和班子成員分別到掛點(diǎn)支部上黨課等活動(dòng)，將學(xué)習(xí)教育由“書本學(xué)”變“研討學(xué)”，由“一人講”變“大家講”。同時(shí)，通過專題會(huì)、中心組、主題黨日、“三會(huì)一課”等形式，積極開展“學(xué)黨史，銘黨恩”“四個(gè)歷史時(shí)期”等專題學(xué)習(xí)，組織黨員參加江投集團(tuán)、豐礦集團(tuán)各類活動(dòng)，其中張紅原、羅敏兩名選手在江投集團(tuán)舉辦的黨史知識(shí)競賽（復(fù)賽）中成功晉級(jí)進(jìn)入了決賽。此外，該公司黨委還分批次組織130余名黨員、團(tuán)員到安源、井岡山等地開展紅色走讀活動(dòng)，共征集到心得體會(huì)、紅色金句、圖片等100多篇。通過各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了一張“縱向到底，橫向到邊”全員覆蓋的學(xué)習(xí)網(wǎng)，激勵(lì)了廣大黨員干部將所學(xué)、所思、所悟植根于思想中、落實(shí)到行動(dòng)上。
實(shí)施“黨建+安全環(huán)?！?/p>
該公司黨委將黨建工作與環(huán)境整治、環(huán)保達(dá)標(biāo)緊密融合，充分發(fā)揮黨建引擎作用。通過黨委會(huì)、環(huán)保專題會(huì)、早調(diào)會(huì)組織中高層管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于生態(tài)環(huán)保重要講話指示精神，先后完善了《環(huán)保隱患排查制度》、《環(huán)保設(shè)施（設(shè)備）運(yùn)行操作管理制度》等7個(gè)制度，新增制定《生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理辦法》等3個(gè)管理辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年公司累計(jì)完善和整改環(huán)保項(xiàng)目60余個(gè)，清理雨水溝渠約3000米，更換雨水溝格柵蓋板約5400余塊，搭建皮帶等遮雨棚約1000平米，購置各類清掃車4臺(tái)，整修了危廢品倉庫，危廢品、固體廢物和廢液存放處。為提高環(huán)保工作人員責(zé)任心，公司還對(duì)環(huán)保人員實(shí)行薪酬績效考核，將薪酬與環(huán)保工作效果掛鉤；進(jìn)一步完善了環(huán)保管理考核辦法，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格兌現(xiàn)。全年查治環(huán)保隱患302條，處罰16800元。
推進(jìn)“黨建+科技創(chuàng)新”
該公司將生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。以“萬名黨員解萬題”為抓手，聚焦難點(diǎn)，破題攻關(guān)，取得了很好效果。2021年累計(jì)完成重點(diǎn)科技項(xiàng)目4個(gè)，1項(xiàng)發(fā)明專利及10項(xiàng)實(shí)用新型專利的授權(quán)助推高新企業(yè)認(rèn)定成功。6項(xiàng)實(shí)用新型專利和2項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)正在申報(bào)，企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)今年減稅2200萬元；噸焦綜合能耗控制在132.86千克標(biāo)準(zhǔn)煤左右；投資近260萬元的智慧化工廠一期到目前已基本建成；各項(xiàng)小改小革蔚然成風(fēng)，熄焦車變頻器、煤系統(tǒng)控制系統(tǒng)、焦?fàn)t煙囪閘板閥與風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖等17項(xiàng)小改小革，提高了技改設(shè)備或系統(tǒng)的可靠性，減少了故障機(jī)率，降低了能耗，全年降本約50萬元。
彰顯“黨建+為民辦事”
在開展黨史學(xué)習(xí)教育過程中，新高焦化著力做好“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情用力解決好職工“急難愁盼”問題，著重在員工的生活、工作上做“文章”，增支100余萬元提高員工用餐標(biāo)準(zhǔn)；投入8萬余元改善食堂用餐環(huán)境；添置住宿配套設(shè)施改善員工居住環(huán)境；安裝47臺(tái)空調(diào)解決員工冬寒夏熱；購買四臺(tái)總價(jià)90萬元各型清掃車，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度；投入150余萬元，分別新建了1150平方米半封閉式體育場和近80平方米的室內(nèi)員工活動(dòng)室，為員工強(qiáng)身健體提供了活動(dòng)場所，進(jìn)一步推動(dòng)了新高焦化精神文明建設(shè)。此外，公司時(shí)刻關(guān)心員工福利，開展冬送溫暖夏送清涼活動(dòng)，向員工發(fā)放生日蛋糕及“三節(jié)”等福利累計(jì)100萬余元，走訪因難職工29人次，讓員工充分分享到了企業(yè)發(fā)展的紅利，員工的幸福感、獲得感、歸屬感不斷增強(qiáng)。
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