為充分發(fā)揮勞動模范的先進示范和引領(lǐng)作用，10月，新高焦化勞模工匠創(chuàng)新工作室正式成立，旨在全力落實推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，著重解決生產(chǎn)實踐中自動化方面的工作重點、難點問題。目前，該創(chuàng)新工作團隊由13名技術(shù)骨干組成，其中工程師7名、技師2人、技術(shù)員4人，且有3人曾評為江投集團勞動模范。
該工作室主要圍繞公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進行技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新。工作室自前期創(chuàng)建至今，已取得了兩項實質(zhì)性的成果。重大危險源數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)改造，通過數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品替代，合理優(yōu)化線路布局等方式，自行完成了相關(guān)線路改造和數(shù)據(jù)上傳調(diào)試內(nèi)容，節(jié)約施工費用約15萬元。投入近40萬元的化產(chǎn)安全儀表升級改造，重點對油庫、粗苯、克勞斯?fàn)t工段的儀表控制系統(tǒng)進行升級，并增設(shè)了一套三重冗余的SIS硬件，以及符合SIL2等級的儀表控制設(shè)備。通過改造，極大提高了焦化行業(yè)各特種設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性，取得了運行平穩(wěn)的實際效果。
為進一步促進工作室成效轉(zhuǎn)化，激勵勞動模范持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，助推企業(yè)創(chuàng)新增效發(fā)展，該公司先后制定了“勞模工匠創(chuàng)新工作室管理制度”“勞模工匠創(chuàng)新工作室考核激勵管理制度”“勞模工匠創(chuàng)新工作室技術(shù)培訓(xùn)管理制度”等多項制度，全面增強了公司模范先進、干部職工的創(chuàng)新增效、創(chuàng)業(yè)干事的工作熱情，營造了人人創(chuàng)新，個個增效的濃厚氛圍。下一步，公司還將繼續(xù)吸納技術(shù)骨干加入到“勞模工匠創(chuàng)新工作室”，不斷擴充各方面的優(yōu)秀人才，為公司實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入不竭動力。
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