8月23日下午，江投集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到豐礦集團調研生產經營工作，與企業(yè)負責人面對面交流，了解企業(yè)需求、破解發(fā)展難題、提振職工信心。江投集團黨委委員、副總經理易光藕及相關部門人員，豐礦集團黨委書記、董事長鄧福保，集團黨委副書記、總經理兼新高焦化黨委書記李祚文等參加調研。
曾昭和一行首先來到新高焦化，實地察看煤場大棚等生產現場，詢問了當前煤炭和焦炭市場行情、產能效益等情況。在座談會上，曾昭和聽取了豐礦集團及新高焦化1至7月份安全環(huán)保、生產經營等工作情況匯報，指出了存在的問題，提出了工作要求。并指出，面對當前的嚴峻生產形勢，豐礦上下要進一步增強大局意識、危機意識、憂患意識，堅定企業(yè)發(fā)展信心，想方設法攻堅克難，敢于擔當奮勇前進，以更高的標準謀劃后續(xù)工作，實現豐礦健康、可持續(xù)發(fā)展。
曾昭和強調，一要優(yōu)化配煤方案。要積極對標先進同行企業(yè)，走出去學習，聘請專家進行技術指導，不斷優(yōu)化煤種配比，在配煤工藝上尋求突破，以提高焦炭質量，降低成本，全力改善經營技術指標，提升市場競爭力。二要優(yōu)化采購政策。要主動作為，及時掌握煤炭采購信息和渠道，并根據市場變化趨勢，結合公司實際用煤需求，踩好市場節(jié)拍，購進合適煤。三要優(yōu)化物流方案。要依據物流效率的提升，物流成本的降低等多重因素，進一步優(yōu)化、規(guī)劃合理的運輸方式和路線，算細賬、算明賬，算好物流成本賬，從而有效降低成本。四要優(yōu)化銷售策略。要積極開拓市場，加強與客戶間的溝通交流，實現產品“量身定做”，爭取效益最大化。五要優(yōu)化副產品價值。要繼續(xù)內部挖潛，深入挖掘下游產品潛力，提升焦炭及焦化副產品附加值，為企業(yè)增加新的經濟增長點。
曾昭和要求，面對市場變化的客觀因素，豐礦集團及新高焦化要把被動變主動，把主要精力放在技術創(chuàng)新、工藝流程、質量提升上來，借鑒同行業(yè)的先進技術，破解生產技術瓶頸問題，通過技術革新謀劃推進企業(yè)高質量發(fā)展新路。
豐礦集團表示，將認真按照江投集團工作要求，上下一心、共克時艱，內強管理、外拓市場，在成本控制方面做足文章，增策略、強措施，使企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展。
會上，易光藕及江投集團相關部門負責人就安全環(huán)保、經營管理等工作提出相關要求。
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