6月27日上午，豐礦集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李俊率調(diào)研組一行就“如何通過(guò)焦炭產(chǎn)品結(jié)算效益數(shù)據(jù)比對(duì)分析，科學(xué)調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化”主題教育課題進(jìn)行專題調(diào)研。
調(diào)研采取聽(tīng)匯報(bào)的方式進(jìn)行。會(huì)上，調(diào)研組成員針對(duì)新高焦化焦炭產(chǎn)品在銷售結(jié)算時(shí)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行了交流探討，為下一步如何通過(guò)分析焦炭銷售結(jié)算中的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，推動(dòng)新高焦化不斷優(yōu)化配煤方案，降低配煤成本，合理控制焦炭質(zhì)量指標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供思路。
李俊要求，新高焦化一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞課題調(diào)研，深入細(xì)致分析原因，查找存在的問(wèn)題，通過(guò)課題調(diào)研報(bào)告來(lái)進(jìn)一步找到解決制約企業(yè)發(fā)展的辦法。二要加強(qiáng)精細(xì)管理，著力提升內(nèi)控管理實(shí)效，全面梳理優(yōu)化生產(chǎn)管控、工藝流程，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理精益化、精細(xì)化、精確化，扎實(shí)助推企業(yè)全面降本增效。三要全面統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提振干部員工精氣神，摒棄“等靠要”思想，集思廣益謀舉措，凝心聚力抓發(fā)展，做到措施精準(zhǔn)可行、行動(dòng)步調(diào)一致、效果立竿見(jiàn)影，將主題教育成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。
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