“兩會”召開后，天壕新能源公司通過多舉措、多角度解讀全國“兩會”精神，切實(shí)把行動和思想統(tǒng)一到上級決策部署上來，推動“兩會”精神凝聚共識、入腦入心。
該公司把學(xué)習(xí)宣傳貫徹“兩會”精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一層，及時召開中心組學(xué)習(xí)會，班子成員帶頭學(xué)習(xí)全國“兩會”精神，黨支部利用周例會、進(jìn)班會、班后1小時學(xué)習(xí)會向廣大職工學(xué)習(xí)傳達(dá)全國“兩會”精神，并積極開展“兩會精神怎么看？“今后工作怎么干”等大討論大獻(xiàn)策，使廣大黨員職工思想上充了“電”、精神上補(bǔ)了“鈣”、工作上加了“油”，進(jìn)一步深悟“兩會”精神，為今后工作提供有力遵循。
該公司將“兩會”精神貫徹落實(shí)與當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來、一體推進(jìn)，切實(shí)將全國“兩會”精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動力。聚焦發(fā)電上網(wǎng)主業(yè)，進(jìn)一步拓展供汽方式，繼續(xù)推進(jìn)新型熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、上升管項(xiàng)目、煙道氣項(xiàng)目產(chǎn)量，利用新高焦化產(chǎn)能，在保障安全生產(chǎn)的前提下，逐步釋放產(chǎn)能，提高蒸汽使用量，使自供贛鋒鋰業(yè)蒸汽量增加，減少成本增加利潤。加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警、預(yù)控和危險(xiǎn)預(yù)知，做好重大隱患和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理工作；加大設(shè)備缺陷隱患治理力度，優(yōu)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高檢修質(zhì)量、檢修效率，確保汽輪發(fā)電機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。
為了營造“厲行節(jié)約、降本增效”的良好氛圍，公司引導(dǎo)干部職工立足崗位、開源節(jié)流，把降本增效工作做實(shí)做精、抓深抓細(xì)，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公場所“節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約資源”管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，力爭費(fèi)用比上年下降10%，為努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
下一步，該公司將持續(xù)抓好全國“兩會”精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，以新姿態(tài)、新作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)豐礦集團(tuán)“黨建領(lǐng)航、迎難而上、創(chuàng)新管理、渡危求存”各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。
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